Gestión empresarial moderna en progreso: sistema de gestión 6 implementado formalmente

Como fábrica de fabricación a gran escala, Tecnología Co., Ltd de la industria pesada de Shangqi. implementa el sistema de gestión 6S para el taller de producción por el bien de la imagen y gestión corporativa, y establece un sistema de inspección y evaluación diaria.

La gestión 6S es un método de gestión originado en Japón, es una fábrica moderna con conceptos y métodos de gestión efectivos en el sitio, su función es: mejorar la eficiencia, garantizar la calidad, para que el ambiente de trabajo sea limpio y ordenado, orientado a la prevención, para garantizar seguridad. 6S es la esencia de una implementación de la cultura corporativa, enfatizando la cultura disciplinada, sin miedo a las dificultades, para hacer un buen trabajo, ya que una implementación de trabajo básica de 6S puede proporcionar una plataforma de gestión de calidad para otras actividades de gestión. Hágalo, hágalo bien, como implementación básica del trabajo 6S, puede proporcionar una plataforma de gestión de calidad para otras actividades de gestión.

Ordenar (SEIRI)

- Ser y no ser, una estancia y un descarte; Se distinguirán los elementos que existan en el lugar de trabajo como necesarios e innecesarios, además de los necesarios para permanecer, se eliminarán los demás. Finalidad: liberar espacio, espacio para vivir, evitar el mal uso, dar forma a un lugar de trabajo refrescante.

Rectificación (SEITON)

- Diseño científico, acceso rápido; quedarse con los elementos necesarios de acuerdo con lo establecido en el cargo, y colocados prolijamente para marcar. Propósito: el lugar de trabajo de un vistazo, eliminando el tiempo para encontrar artículos, un ambiente de trabajo limpio y ordenado, eliminando la acumulación excesiva de artículos.

(SES)-Retirar la basura

- Embellecer el medio ambiente; Limpie los lugares visibles e invisibles en el lugar de trabajo, mantenga el lugar de trabajo limpio y en un ambiente brillante. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir los accidentes industriales. Limpieza (SEIKETSU): formar un sistema e implementarlo hasta el final; a menudo mantienen el medio ambiente en un hermoso estado. Propósito: Crear un sitio claro y mantener los resultados de las 3S anteriores.

Seguridad (SEGURIDAD)

- funcionamiento seguro, la vida es lo primero; énfasis en la educación de seguridad de los miembros, cada momento tiene el concepto de seguridad primero, preventivo. Propósito: para establecer un entorno de producción seguro, todo el trabajo debe basarse en la premisa de seguridad.

Calidad (SHITSUKE)

- formación de hábitos, orientado a las personas; cada miembro de los buenos hábitos, respetar las reglas de hacer las cosas y cultivar un espíritu proactivo (también conocido como habitual).

La gestión 6S es útil para la gestión empresarial de la siguiente manera:

Mejora de la eficiencia del trabajo.: La gestión 6S hace que el lugar de trabajo esté más ordenado y ordenado organizando, ordenando y limpiando el entorno de trabajo, y reduce el tiempo dedicado a la búsqueda de objetos y herramientas. Al organizar, ordenar y limpiar el entorno de trabajo, la gestión 6S hace que el lugar de trabajo esté más ordenado y ordenado, reduce el tiempo dedicado a la búsqueda de artículos y herramientas y mejora la eficiencia del trabajo. Por ejemplo, en una línea de producción, al organizar y etiquetar herramientas y materias primas, permite a los trabajadores encontrar lo que necesitan más rápidamente y reduce el tiempo de inactividad de la línea.

Mejorar la calidad del producto: El aspecto de limpieza y alfabetización de la gestión 6S requiere que los empleados mantengan el entorno de trabajo limpio y ordenado y desarrollen buenos hábitos de trabajo, lo que reduce los errores y defectos en el lugar de trabajo y mejora la calidad del producto. Por ejemplo, en las empresas procesadoras de alimentos, se puede reducir el riesgo de contaminación de los alimentos y mejorar la calidad y seguridad de los productos mediante una gestión estricta de la limpieza y la higiene.

Reducir costos: La gestión 6S puede reducir el desperdicio y las pérdidas y disminuir el costo de una organización. Al organizar y ordenar el ambiente de trabajo, se puede reducir la compra de artículos y herramientas innecesarios, disminuyendo los costos de inventario; al barrer y limpiar el ambiente de trabajo, se puede prolongar la vida útil de los equipos, reduciendo los costos de mantenimiento y reemplazo. Por ejemplo, en la industria manufacturera, mediante el mantenimiento y la limpieza regulares de los equipos, se puede extender la vida útil de los mismos, reduciendo el costo de mantenimiento y reemplazo de los equipos.

Mejorar la calidad de los empleados: La gestión 6S en la calidad del vínculo, requiere que los empleados desarrollen buenos hábitos de trabajo y autodisciplina, lo que mejora la calidad de los empleados y la capacidad laboral. Por ejemplo, en la industria de servicios, al capacitar a los empleados en etiqueta y normas de servicio, se puede mejorar el nivel de servicio de los empleados y la satisfacción del cliente.

Dar forma a la imagen corporativa: La gestión 6S puede dar forma a la buena imagen de la empresa y mejorar su competitividad. Un entorno de trabajo limpio, ordenado y eficiente puede dar a los clientes y socios una buena impresión y mejorar la credibilidad y el valor de marca de la empresa. Por ejemplo, en la industria manufacturera, una fábrica limpia y ordenada puede dar una buena impresión a los clientes y socios y mejorar la competitividad de la empresa.

Promover el trabajo en equipo: La gestión 6S requiere la participación y cooperación de todos los empleados, a través de esfuerzos conjuntos para mejorar el ambiente de trabajo y el flujo de trabajo, puede promover el trabajo en equipo y la cohesión. Por ejemplo, en la oficina de la empresa, mediante la organización y limpieza conjunta del entorno de trabajo, se puede mejorar la comunicación y la colaboración entre los empleados y mejorar la eficiencia y cohesión del equipo.

Garantizar la seguridad de la producción: El aspecto de seguridad de la gestión 6S requiere que las empresas establezcan un sistema de seguridad perfecto y medidas para proteger la seguridad personal de los empleados y la seguridad de la producción. Por ejemplo, en la industria manufacturera, mediante la inspección de seguridad y el mantenimiento de los equipos, se puede reducir el riesgo de accidentes y proteger la seguridad personal de los empleados.